dicas para desenvolver um pacote de remuneração eficaz

Com a crescente escassez de mão de obra e uma lacuna de competências cada vez maior, fica difícil para os empregadores atrair candidatos de alta qualidade. Além disso, uma pesquisa recente revelou que 41% dos trabalhadores em todo o mundo estão pensando em deixar seus empregos. Essa porcentagem salta para mais de 50% entre trabalhadores de 18 a 25 anos.

Para superar esses obstáculos, muitos empregadores estão aumentando o salário de seus funcionários. Essa medida tem sido adotada por muitos, sendo uma realidade em quase todas as regiões do mundo. Um levantamento do Fórum Econômico Mundial mostra que os salários estão aumentando em:

• 100% dos países da América do Norte
• 92% dos países da América Latina
• 91% dos países do sudeste da Europa
• 87% dos países da Europa Ocidental
• 78% dos países da Ásia-Pacífico
• 76% dos países da Europa Central e Oriental
• 50% dos países do Oriente Médio e Ásia

Para que sua empresa permaneça competitiva o suficiente a fim de atrair novos talentos e reter os funcionários atuais, é preciso reavaliar regularmente as ofertas de remuneração para garantir que estejam atendendo ou até mesmo superando os padrões do setor. Essa reavaliação é apenas uma etapa do processo de formular uma estratégia de recompensas. Com a remuneração e os benefícios certos, sua empresa pode aumentar as taxas de retenção de funcionários e também se destacar como um empregador desejável.

Continue lendo para saber mais sobre as medidas necessárias para desenvolver um pacote de remuneração eficaz, capaz de atrair e reter talentos. Você também pode baixar essas dicas para consultá-las com facilidade enquanto trabalha seu plano. 

alinhe a remuneração com os objetivos de negócios

O primeiro passo é alinhar sua estratégia de remuneração com os objetivos gerais de negócios e RH. Essa etapa exige discussões sobre a visão e os valores da empresa e sua proposta de valor aos colaboradores (EVP). Exige também identificar quais comportamentos dos funcionários você deseja recompensar.

Com essas informações, é possível começar a pensar em uma estrutura para a remuneração e os benefícios.

Por exemplo, na Randstad, enfatizamos três comportamentos: desenvolvimento, colaboração e desempenho. Por isso, ao criar nossa estrutura de remuneração, buscamos oferecer recompensas que incentivem os funcionários que se destacam nessas áreas. 

leve seu mercado em consideração

Para criar um pacote de remuneração competitivo, primeiro é preciso entender o mercado de trabalho geral e então o mercado do seu setor específico. Reconhecer as tendências do mercado emergente, determinar as competências e qualificações primordiais e identificar os salários médios do seu setor e região podem ser medidas de extrema importância para definir a remuneração.

Por exemplo, a indústria manufatureira global está enfrentando uma grave escassez de mão de obra. Na verdade, especialistas estimam que o setor poderá sofrer uma escassez de oito milhões de trabalhadores até 2030. Portanto, podemos afirmar que a concorrência neste setor é alta e que salários competitivos são uma obrigação para qualquer fabricante que esteja pensando em contratar agora e no futuro.

conheça seus concorrentes

Embora seja bom conhecer seu setor como um todo, é igualmente importante analisar seus concorrentes detalhadamente. É importante reconhecer que seus concorrentes no mercado de trabalho nem sempre são os mesmos que seus concorrentes diretos nos negócios. Isso vale principalmente para as ocasiões em que se busca candidatos com competências específicas.

A análise permite identificar e conhecer quem são seus adversários. Essas informações podem ajudar você a definir salários e ajustar os benefícios que sua empresa oferece para que correspondam às ofertas de seus concorrentes ou até mesmo as superem. Sem esses dados, você corre o risco de definir salários muito baixos ou deixar de incluir benefícios vitais para os funcionários.

peça a opinião de seus funcionários

Considerando que nossa Pesquisa Marca Empregadora 2022 revelou que 1 em cada 3 trabalhadores brasileiros pretende mudar de emprego, sua empresa não pode simplesmente ficar de braços cruzados. Em vez disso, é possível implementar medidas para evitar um alto nível de rotatividade, reconhecendo as necessidades, preocupações e expectativas de seus funcionários. Eles estão simplesmente buscando melhores salários ou benefícios diferenciados são igualmente importantes, como horário de trabalho flexível ou mais folgas remuneradas?

A melhor maneira de obter essas informações é perguntando. Para isso, recorra a entrevistas realizadas antes da saída de funcionários, reuniões no local de trabalho, entrevistas individuais ou pesquisas de satisfação dos trabalhadores. Deixe seus funcionários à vontade para expressarem suas preocupações e necessidades. Desta forma, você conseguirá entender os tipos de benefícios que eles realmente desejam.

entenda o que os talentos buscam

Você também precisa entender as expectativas dos candidatos a emprego. Para ajudar você nesse processo, realizamos pesquisas em mais de 30 mercados para saber o que atrai candidatos a uma empresa. Divulgamos os resultados no relatório anual da Pesquisa Randstad de Marca Empregadora para ajudar você a entender como as expectativas dos talentos estão mudando. 

Essa percepção é crucial ao desenvolver um pacote de benefícios. Por exemplo, a pesquisa deste ano revela que 74% da mão de obra considera salários e benefícios como aspectos importantes para escolha de um empregador. 

desenvolva um pacote de remuneração

Depois de entender melhor seus concorrentes, obter a opinião dos talentos e alinhar seus objetivos de remuneração com a filosofia geral da empresa, você pode iniciar a fase de desenvolvimento. Citamos a seguir os componentes principais a serem considerados em um pacote de remuneração e benefícios.

• remuneração fixa: Também conhecida como salário-base, representa o salário mensal ou por hora definido para o funcionário.
• remuneração variável: A remuneração variável inclui horas extras, comissões, gorjetas, incentivos, bônus e opções de ações. Embora essa remuneração não seja garantida, ela ainda deve ser considerada como parte do pacote integral de remuneração.
• benefícios: Os benefícios são um componente central de qualquer pacote de remuneração e incluem plano de saúde, plano de previdência privada, folgas remuneradas, férias remuneradas e pagamento de cursos, entre outros.
• recompensas não monetárias: Além dos benefícios, há uma variedade de recompensas não monetárias, como horário de trabalho flexível, programas de reconhecimento e até mesmo a localização da empresa, se houver fácil acesso à rede de transporte público ou estiver próxima ao centro da cidade.

Ao criar um pacote de remuneração, o objetivo é definir salários altos o suficiente a ponto de serem competitivos no seu setor, mas não tão altos a ponto de afetarem negativamente a estabilidade financeira da empresa. Embora isso possa ser complicado, utilizar pesquisas de mercado, mais especificamente dados sobre salários, pode ajudar sua empresa a estabelecer o pacote salarial ideal. Felizmente, consultorias de RH, como a Randstad, realizam esse tipo de pesquisa e podem fornecer as informações e dados de que sua empresa precisa. 

cumpra a legislação

Cumprir a legislação é uma condição inegociável e a ela varia conforme a localidade. É preciso conhecer as regras e regulamentações relacionadas aos salários e benefícios dos trabalhadores na sua área específica. Isso pode incluir saber quais benefícios são tributáveis e quais formulários, se houver, devem ser preenchidos e com que frequência.

Por exemplo, auxílio-creche ou subsídio para home office podem ser tributados em alguns países. Descumprir a legislação pode acarretar multas pesadas para sua empresa.

mesmo salário para funções de mesmo valor

Implementar uma estratégia de diversidade e inclusão e reduzir a disparidade salarial entre homens e mulheres pode melhorar os resultados da empresa, bem como o recrutamento e a retenção de talentos.

De acordo com um relatório recente da ONU Mulheres, as mulheres em todo o mundo ganham apenas US$ 0,77 para cada US$ 1,00 recebido pelos homens. Essa diferença não passou despercebida. Dezenas de países ao redor do mundo criaram políticas para ajudar a reduzir a disparidade salarial entre homens e mulheres. Por exemplo, países como Suécia, Espanha e Dinamarca exigem ou solicitam aos empregadores que realizem auditorias anuais para identificar diferenças salariais entre homens e mulheres e desenvolver planos de ação para eliminar essas discrepâncias. Independentemente de sua empresa estar localizada em um desses países ou não, essa é uma boa prática a ser adotada.

Eliminar a disparidade salarial entre homens e mulheres não é a única coisa que os funcionários desejam. Nossos levantamentos mostram que os funcionários gostariam de ver mais diversidade e inclusão no local de trabalho. Os estudos também demonstram que empresas engajadas com a questão da diversidade tendem a ter níveis mais altos de inovação e comunicação em equipe e, muitas vezes, apresentam melhor desempenho financeiro.

coloque o plano em ação

Seria inútil passar por todas as etapas da criação de um pacote de remuneração e não documentá-lo por escrito. Antes de implementar o plano, tenha uma política por escrito para cada tipo de benefício a ser oferecido pela empresa.  

Por exemplo, se sua empresa oferece plano de saúde ou seguro de vida, deve haver uma política clara que explique os critérios de elegibilidade e o valor custeado pela empresa. Por outro lado, uma política sobre treinamento e desenvolvimento deve apresentar os critérios de elegibilidade e detalhar as etapas que os funcionários precisam seguir para receber esses benefícios. 

A equipe de RH também deve ter um plano de comunicação para garantir que todos os funcionários compreendam a estrutura salarial e os benefícios oferecidos. Além disso, é interessante incluir os benefícios na página sobre oportunidades de emprego da empresa ou como itens em um anúncio de emprego.

O objetivo nesse caso é destacar o valor total investido pela empresa em seus funcionários. Normalmente, os funcionários subestimam o verdadeiro valor de seu pacote de remuneração. Sendo que ele envolve mais do que salários e bônus. Se você somar todos, como folgas remuneradas e plano de previdência privada, o valor passa a ser mais alto. Você deve destacar esse valor agregado.

Esse tipo de transparência pode ser suficiente para ajudar a atrair os melhores talentos e incentivá-los a aceitar uma oferta de emprego. 

mensure o sucesso

Ao desenvolver um pacote de remuneração, você deve incluir um processo para mensurar seu sucesso. Por exemplo, sua empresa deve avaliar os salários pelo menos a cada 12 meses. Com o nível de concorrência no mercado de trabalho atual, eles podem continuar subindo até que a escassez de mão de obra diminua um pouco. É importante avaliá-los anualmente para garantir que continuem atendendo aos padrões do setor.

Além disso, para determinar o sucesso, é importante monitorar diferentes métricas, incluindo o custo total com a mão de obra, taxas de rotatividade, absenteísmo, custos com horas extras, tempo até a contratação e taxa de preenchimento de vagas. Essas métricas também podem mostrar o quanto a empresa economizou ao implementar pacotes de remuneração e benefícios diferenciados. 

Agora é a hora de implementar medidas proativas desenvolvendo pacotes de remuneração eficazes. Baixe nosso guia com dicas para consultá-las com facilidade enquanto trabalha em seu plano de remuneração.