perfil:
liderar a equipe e as atividades de planejamento e controle de produção, acompanhar estoque de matérias-primas, processos produtivos, identificar necessidade de aquisição de peças, distribuir os recursos para os pontos estratégicos de atendimentos de acordo com histórico de uso e consumo. manter a disponibilidade e evitar a perda de nível de serviços por razões de materiais.
...
determinar a quantidade de compra de produtos, analisar a capacidade de produção e programação de peças para reparos.
o profissional será responsável por conduzir uma equipe e as suas atividades:
planejamento de fornecimento de peças;
emissão de pedidos de peças e recursos produtivos e improdutivos, nacionais e importados;
definição de plano de materiais para pontos estratégicos de atendimentos;
reposição de materiais utilizados nos pontos de atendimentos e/ou estoques de filiais;
sugestão de compras para compor estoques de materiais
planejar e acompanhar a produção visando manter a reposição de estoques e suas disponibilidades
manter estoque de peças abastecidos para o apoio a produção e evitar faltas que possam impactar na disponibilidade
análise de excessos e produtos obsoletos em estoques da unidade central e de filiais
conhecer as politicas internas de supply chain e distribuir os conceitos para os funcionários e áreas internas da empresa
manter fluxo de reuniões semanais com clientes internos e externos, area de produção e fornecedores
distribuição de atividades para a equipe aproveitando os melhores resultados como um time
trabalhar com ferramentas de gestão de performance da equipe e das metas estabelecidas
conhecer toda a cadeia de serviços de peças e ressuprimentos
entender as necessidades dos clientes internos e externos;
logistica reversa – fluxo e controles administrativos
recebimento de materiais novos e usados
importação / exportação de peças de uso e consumo
picking e expedição de materiais
foco em resultado de entregas – medições dos processos intermediários
curva abc e ferramentas de apoio ao planejamento
erp/wms – sap
mapeamento de processos e inovações - melhoria contínua pdca
resultados sustentáveis
gerenciamento de custos
kpi´s
produtividade e nível de serviço
ver menosver mais
perfil:
liderar a equipe e as atividades de planejamento e controle de produção, acompanhar estoque de matérias-primas, processos produtivos, identificar necessidade de aquisição de peças, distribuir os recursos para os pontos estratégicos de atendimentos de acordo com histórico de uso e consumo. manter a disponibilidade e evitar a perda de nível de serviços por razões de materiais.
determinar a quantidade de compra de produtos, analisar a capacidade de produção e programação de peças para reparos.
o profissional será responsável por conduzir uma equipe e as suas atividades:
planejamento de fornecimento de peças;
emissão de pedidos de peças e recursos produtivos e improdutivos, nacionais e importados;
definição de plano de materiais para pontos estratégicos de atendimentos;
reposição de materiais utilizados nos pontos de atendimentos e/ou estoques de filiais;
sugestão de compras para compor estoques de materiais
planejar e acompanhar a produção visando manter a reposição de estoques e suas disponibilidades
manter estoque de peças abastecidos para o apoio a produção e evitar faltas que possam impactar na disponibilidade
...
análise de excessos e produtos obsoletos em estoques da unidade central e de filiais
conhecer as politicas internas de supply chain e distribuir os conceitos para os funcionários e áreas internas da empresa
manter fluxo de reuniões semanais com clientes internos e externos, area de produção e fornecedores
distribuição de atividades para a equipe aproveitando os melhores resultados como um time
trabalhar com ferramentas de gestão de performance da equipe e das metas estabelecidas
conhecer toda a cadeia de serviços de peças e ressuprimentos
entender as necessidades dos clientes internos e externos;
logistica reversa – fluxo e controles administrativos
recebimento de materiais novos e usados
importação / exportação de peças de uso e consumo
picking e expedição de materiais
foco em resultado de entregas – medições dos processos intermediários
curva abc e ferramentas de apoio ao planejamento
erp/wms – sap
mapeamento de processos e inovações - melhoria contínua pdca
resultados sustentáveis
gerenciamento de custos
kpi´s
produtividade e nível de serviço
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