A relação entre a gestão e os colaboradores é fundamental para o bom funcionamento de qualquer organização. A comunicação e a colaboração saudável entre ambas as partes contribuem para um ambiente de trabalho produtivo e positivo. Além disso, o papel da gestão é importante na influência e no planejamento de estratégias. A capacidade de liderar, coordenar, motivar e dirigir equipes tem um impacto direto na definição e alcance dos objetivos.
No entanto, com esse nível de influência, se a liderança não for exercida de maneira saudável, razoável e eficaz, pode afetar negativamente os colaboradores e o ambiente de trabalho. Uma liderança ineficaz pode prejudicar a satisfação no trabalho, o desempenho e a retenção de talentos.
gestão competente e comprometida
Uma gestão não comprometida custa bilhões de dólares por ano às empresas, em contrapartida, pesquisas indicam que uma gestão competente pode aumentar a lucratividade em 48% e a produtividade em 22%. É importante o papel da gestão em garantir que a equipe tenha o equilíbrio adequado entre habilidades e personalidades. O comprometimento dos colaboradores, ou a falta dele, pode ter diversos efeitos sobre a produtividade.
principais aspectos na relação entre a gestão e os colaboradores
Gerar um alto nível de comprometimento entre a gestão e os colaboradores é essencial para promover um ambiente de trabalho colaborativo, produtivo e motivador. Quando existe uma conexão genuína entre a gestão e suas equipes, cria-se um senso de pertencimento e comprometimento que resulta no sucesso organizacional. Veja a seguir alguns aspectos fundamentais que toda gestão deve considerar para exercitar o relacionamento e o comprometimento de sua equipe:
- Comunicação: uma comunicação aberta e transparente é essencial. A gestão deve transmitir informações claras sobre metas, expectativas e mudanças na organização. Ao mesmo tempo, deve estar disposta a ouvir as preocupações, sugestões e opiniões dos colaboradores.
- Liderança: a gestão deve atuar como líder na organização e tem a responsabilidade de orientar e motivar suas equipes. Uma boa liderança dá exemplos a serem seguidos, fornece orientação, apoio e incentiva o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
- Autonomia: a gestão deve capacitar seus colaboradores, dando-lhes a autonomia e a responsabilidade adequadas para a execução das tarefas. Esse elemento aumenta a satisfação no trabalho, mas também permite que os profissionais desempenhem ao máximo suas habilidades e contribuam significativamente.
- Reconhecimento e feedback: reconhecer e recompensar as conquistas e o empenho dos colaboradores é essencial para manter a motivação e o comprometimento. Além disso, fornecer feedback construtivo regularmente os ajuda a melhorar e evoluir no trabalho.
- Resolução de conflitos: a gestão deve estar preparada para lidar com conflitos e diferenças que possam surgir entre os colaboradores. Gerenciar conflitos de maneira eficaz pode evitar grandes problemas e manter um ambiente de trabalho harmonioso.
- Desenvolvimento profissional: a gestão deve ter interesse genuíno na evolução profissional dos seus colaboradores. É importante oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento, bem como alinhar as metas individuais com as metas da organização.
- Equidade e tratamento igualitário: a gestão deve assegurar que todos os colaboradores sejam tratados de forma justa e igualitária. Evitar favorecimentos e discriminações é essencial para manter a confiança dos funcionários na gestão.
- Promover um ambiente positivo: criar um ambiente de trabalho positivo e saudável é responsabilidade da gestão. Celebrar conquistas, promover a colaboração e manter uma atitude positiva contribui para um ambiente de trabalho saudável.
uma gestão competente exige treinamento.
Desenvolver uma gestão de sucesso implica trabalhar as habilidades, conhecimentos e perspectivas necessárias para liderar equipes e contribuir para o sucesso da organização.
Identificar as habilidades e competências necessárias para exercer uma liderança de sucesso tanto na organização quanto no mercado é um passo importante. Por esse motivo, é essencial trabalhar a tomada de decisões, a resolução de problemas, a gestão do tempo e a empatia.
Além disso, é necessário que as organizações criem programas periódicos específicos de treinamento e qualificação para os membros da gestão. Esses programas devem abordar as principais áreas de desenvolvimento e podem ser em formato de workshops, seminários, cursos on-line e capacitação.
No entanto, o mais importante é garantir que a gestão conheça as metas e objetivos da empresa e seja treinada adequadamente para entender melhor os novos programas e políticas e como eles impactarão suas equipes. Isso é extremamente importante na implementação de mudanças.
diferenças entre gestão e liderança
Embora os termos ‘gestão’ e ‘liderança’ sejam frequentemente utilizados, ambos se referem a diferentes aspectos de uma organização. A diferença entre líderes e gestores está nas abordagens e nas competências exigidas de seus cargos.
1. foco em pessoas vs. foco nas tarefas
- Liderança: concentra-se em inspirar, motivar e orientar sua equipe. O foco principal é influenciar as pessoas a alcançar objetivos compartilhados e promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
- Gestão: tende a ser mais focada em planejar, organizar e executar tarefas. Esse cargo envolve a gestão eficiente dos recursos e a garantia de que os objetivos sejam alcançados dentro dos prazos e orçamento estabelecidos.
2. visão e estratégia vs. execução e controle
- Liderança: responsável por definir uma visão de longo prazo e uma direção estratégica para a organização. Define objetivos e metas e compartilha uma visão inspiradora para motivar os colaboradores.
- Gestão: responsável por implementar essa visão e estratégia em ações tangíveis. Supervisiona a execução de projetos, aloca recursos, monitora o progresso e garante que os resultados esperados sejam alcançados.
3. influência vs. autoridade
- Liderança: exerce influência sobre sua equipe e colegas. Não precisa necessariamente ter um cargo formal de autoridade para atuar de maneira eficaz. Pode influenciar através de seu carisma, habilidades de comunicação e capacidade de inspirar outras pessoas.
- Gestão: geralmente tem um cargo de autoridade formal na hierarquia da organização. A influência da gestão é derivada tanto da posição ocupada quanto das competências de liderança.
A escolha entre ser líder ou gestor depende de seus valores, estilo de liderança e objetivos. Muitos líderes de sucesso combinam elementos de ambos os cargos, priorizando pessoas e resultados. O ideal é encontrar um equilíbrio que funcione para você e para a equipe que está liderando.
Diante das responsabilidades atribuídas por estar à frente de uma equipe e supervisionar funções, a gestão enfrenta diversos desafios e tomadas de decisão diariamente. Para descobrir quais habilidades e conhecimentos você precisa desenvolver para gerar comprometimento dos seus colaboradores, listamos algumas perguntas que orientarão seu estilo de liderança e, assim, garantir que você tenha uma abordagem eficaz, voltada para o sucesso, que promova a produtividade e o comprometimento.
- Qual é o meu estilo de liderança?
- Como vou ajudar a minha equipe a aprender e se desenvolver?
- Como vou priorizar o trabalho e delegar de maneira eficaz?
- Tenho habilidade de falar em público?
- Eu me sinto confortável para solucionar conflitos?
- Sei como entregar feedforward (abordagem de previsão e correção de problemas) de maneira eficaz?
- Conheço os processos de recrutamento e seleção?
- Tenho conhecimento das melhores práticas de diversidade, equidade e inclusão?
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