Durante a pandemia de Covid-19, o mercado de trabalho passou por mudanças em ritmo acelerado, e as empresas precisaram tomar decisões difíceis para sobreviver à crise econômica, resultando no corte de empregos para a redução de gastos. Em todo o mundo, até mesmo empresas de tecnologia, que passavam por um período de alta nas contratações, passaram a demitir colaboradores para sobreviver às crises na economia.
Contudo, à medida que a demanda voltava, essas mesmas empresas buscavam a todo custo recontratar as pessoas de que precisavam para atender às necessidades dos clientes, sufocando assim o crescimento e a recuperação. Os próprios objetivos das empresas foram prejudicados pela escassez de talentos, o que levou os empregadores a oferecerem salários insustentáveis e explorarem novos métodos de aquisição de habilidades. Atualmente, muitas empresas estão enfrentando mais uma vez a necessidade de reestruturação, sujeitando-se ao risco e a críticas externas.
Como o ambiente econômico incerto de hoje tem levado cada vez mais empresas a recorrer a demissões, a pandemia tem lições a oferecer.
Será que as demissões são sempre necessárias ou outras estratégias voltadas para talentos podem ajudar as empresas a formar uma mão de obra mais ágil e sustentável a longo prazo? O que uma empresa perde durante as demissões? E será que ela pode reduzir custos sem perder membros essenciais do quadro de colaboradores?
quanto custa uma redução do quadro de colaboradores?
Os gestores frequentemente subestimam o custo real de uma redução do quadro. Os custos diretos e indiretos geralmente variam de verbas rescisórias e honorários advocatícios à redução na produtividade, reputação prejudicada e menor lucratividade. Como uma empresa pode reter seus melhores talentos, evitar demissões de colaboradores e ainda economizar quando necessário?
A realocação de talentos e uma requalificação mais proativa podem ajudar seus colaboradores a desenvolver as habilidades de que a empresa precisa e, ao mesmo tempo, fortalecer a resiliência deles para resistir a condições econômicas difíceis no futuro. Da mesma forma, os profissionais podem se tornar mais ágeis, ajudando você a colocar as habilidades em prática na ocasião e no momento certos, além de fortalecer a lealdade dos funcionários, fazendo com que as pessoas se sintam valorizadas.
De acordo com o nosso estudo Talent Trends de 2023, 23% das empresas temem ficar defasadas em relação aos seus concorrentes se fizerem cortes este ano. Ao mesmo tempo, uma em cada três empresas espera que a mobilidade e a realocação de carreira sejam estratégias de talento essenciais, o que pode ser o motivo pelo qual 56% dessas empresas declaram estar investindo em mobilidade interna.
o que significa realocação?
Para evitar ou reduzir demissões, muitas empresas utilizam a realocação de profissionais para transferir os colaboradores atuais para novas funções. Se você passar a adotar uma realocação bem estruturada em sua empresa, você prepara os seus funcionários para o futuro, treinando-os também para novos cargos que possam surgir — agora ou futuramente.
Por exemplo, as habilidades de maior demanda no mercado de trabalho atual vêm da área de tecnologia. Se sua empresa oferece treinamento e aprimoramento para que os colaboradores aprendam as habilidades emergentes, você poderá alocar os funcionários a novos cargos em vez de trazer de fora essas habilidades difíceis de encontrar. Se eles estão constantemente desenvolvendo suas habilidades para acompanhar as necessidades dos negócios e são incentivados a ter maior mobilidade interna, você pode transferir colaboradores de funções de baixa demanda para funções de alta demanda em vez de demiti-los.
Portanto, a realocação ajuda o colaborador e a empresa ao mesmo tempo. Há vantagens para ambos. De um lado, sua empresa se beneficia de melhor retenção, melhores conexões internas, mais colaboração e pensamento menos isolado; de outro, os funcionários se beneficiam com a ampliação de seu conjunto de habilidades e se tornam mais flexíveis e adaptáveis. Assim, sua empresa mantém o relacionamento com talentos que já entendem o seu negócio e são leais, e sua equipe obtém maior segurança e estabilidade no emprego.
Diante disto, as estratégias de mobilidade interna fortalecem sua mão de obra e incentivam a inovação. E essa estratégia também pode ajudar você a obter habilidades mais rapidamente do que ao contratar novos talentos de fora da empresa.
Mas, para que um programa de realocação seja bem-sucedido, a empresa também deve oferecer aos colaboradores oportunidades contínuas de aperfeiçoamento de competências (upskilling) ou requalificação (reskilling). O mapeamento de habilidades e o reconhecimento de habilidades transferíveis e correlacionadas podem causar um grande impacto quando os programas de treinamento necessários são identificados.
Por exemplo, o conhecimento que os profissionais das áreas de Produtos ou Engenharia têm sobre o item pode fazer deles ótimos vendedores. Os recrutadores podem se tornar excelentes coaches internos de carreira; e os profissionais da área de Finanças podem transferir suas habilidades para as áreas de Operações ou Estratégia.
Se você tiver um perfil preciso e atualizado das habilidades de seus colaboradores e um mapa bem-estruturado das habilidades e competências necessárias para um futuro próximo (completo em volume e profundidade), as ferramentas de correspondência também podem ajudar a identificar onde estão as lacunas. Dessa forma, você poderá promover o desenvolvimento de habilidades certas para seus funcionários — sabendo que poderá realocá-los para as áreas que mais precisam daquelas habilidades e, simultaneamente, poderá reduzir o número de colaboradores em áreas com oferta excedente.
benefícios da realocação e da mobilidade interna
O mercado de trabalho atual é imprevisível. Embora as empresas estejam planejando demissões para reduzir as despesas com folha de pagamento e sobreviver às crises econômicas, 83% dos empresários ainda focam no crescimento dos negócios, e para isso precisam atrair e reter talentos. O investimento em mão de obra pode proporcionar as duas coisas, oferecendo crescimento de carreira e estabilidade enquanto outras empresas estão fazendo cortes.
De acordo com o nosso estudo Workmonitor 2023, 52% dos colaboradores se preocupam com a estabilidade no emprego. No entanto, se você fomentar a mobilidade de talentos, os funcionários vão ficar mais confiantes na estabilidade de seus empregos, aumentando a motivação e a produtividade. Os índices de satisfação dos colaboradores depois do investimento em realocação e aperfeiçoamento de competências (upskilling) provavelmente serão maiores, promovendo assim a reputação de sua marca empregadora.
Uma oferta de mobilidade interna também pode te ajudar a formar um quadro de colaboradores mais sustentável a longo prazo, preparando seu negócio para o sucesso, à medida que a demanda e o crescimento dão retorno. Isso também pode evitar o ciclo de contratações em massa e demissões subsequentes causadas pelas mudanças de necessidades dos negócios, ajudando a proteger suas marcas de empregador e consumidor conforme as pessoas criam confiança em suas estratégias de negócios.
Se o seu negócio planeja uma expansão para novos mercados ou incorporar novas ofertas ao seu modelo, seus profissionais já estarão preparados para o aperfeiçoamento de competências (upskilling), bem como para se adaptarem às mudanças e atenderem às necessidades futuras mais rapidamente, porque isso já fará parte da cultura da sua empresa. Ao reter mais colaboradores e reduzir a rotatividade, você mantém o conhecimento institucional e as diversas redes internas necessárias para uma transição e resposta mais harmoniosas a qualquer mudança organizacional.
Com a recuperação gradual da economia, você dependerá menos da aquisição de novos talentos externamente, uma vez que contará com uma mão de obra ágil. E quando você realmente precisar recrutar externamente, sua marca empregadora estará bem estabelecida e será mais atraente. Essa é uma das muitas razões pelas quais, mesmo enfrentando incertezas econômicas, a experiência proporcionada aos talentos ainda importa.
por que adotar a mobilidade de talentos?
Um plano de realocação bem-sucedido ajuda a evitar demissões de colaboradores no curto prazo e é uma estratégia de mobilidade de talentos de longo prazo que vale a pena adotar. A realocação e a mobilidade interna valorizam o aprendizado contínuo e fornecem as habilidades certas para aproveitar oportunidades de negócios emergentes. Ao aprenderem novas habilidades que contribuem para o crescimento na carreira, os funcionários ficarão cada vez mais produtivos, e isso mostrará os benefícios do investimento em retenção, engajamento e produtividade.