Aposentar-se aos sessenta anos é um ritual que muitos anseiam, mas com o envelhecimento da população na maioria das nações industrializadas, pode ser necessário prolongar nossos anos de trabalho. Isso ocorre devido a uma mudança demográfica abrangente, e as suas consequências terão um efeito profundo no mercado de trabalho e na sociedade em geral.
O envelhecimento da população e da força de trabalho global está aumentando um dos desafios mais incômodos para os empregadores em todo o mundo: garantir o acesso a uma ampla gama de talentos. Com milhões de Baby Boomers ainda se aposentando – a primeira onda começou em 2008 – e alguns membros da Geração X iniciando o processo, menos pessoas em idade ativa estão apoiando as suas economias locais. Essa tendência, juntamente com um nível de fertilidade recorde em muitos países e uma taxa de participação no mercado de trabalho em declínio, está estabelecendo um ajuste de contas no mercado de trabalho.
De acordo com a Organização Mundial da Saúde, de 2015 a 2050, a proporção da população mundial com mais de 60 anos quase duplicará, passando de 12% para 22%. Em países como Japão, Itália e Polônia, a população em idade ativa está diminuindo consideravelmente. Até a China, que já foi a nação mais populosa do mundo, caiu este ano para o segundo lugar (ultrapassada pela Índia). Em 2022, a sua população caiu pela primeira vez desde 1961.
Todos esses desenvolvimentos estão contribuindo para a escassez de talentos no mercado de trabalho. Esse problema persistirá por muitos anos e certamente prejudicará o crescimento econômico se não encontrarmos soluções práticas. Os esforços para impulsionar o crescimento populacional em muitos países tiveram pouco sucesso devido às mudanças nos valores sociais. A queda nas taxas de participação no mercado de trabalho também acelerou durante a pandemia, de modo que menos pessoas em idade ativa permaneceram empregadas. A tecnologia pode ajudar a reduzir a necessidade de talentos, mas, mesmo assim, a IA, a automação e outros recursos tecnológicos podem agravar ainda mais a escassez de talentos devido à necessidade de competências novas e especializadas.
um enorme pool de talentos em crescimento
Uma solução que está ganhando força é incentivar as pessoas a trabalharem até os 60 anos ou mais. De acordo com a Society for Human Resource Management, as empresas estão renovando esforços para atrair e reter trabalhadores com mais de 55 anos. Este grupo não só oferece mais experiência profissional e é menos propenso a abandonar as suas empresas, como o seu número crescente oferece um enorme conjunto de talentos para recrutar. Além disso, o SHRM relata que as forças de trabalho multigeracionais são mais produtivas e apresentam menor rotatividade.
Os decisores políticos e os empregadores estão tomando medidas para incentivar e exigir que as pessoas trabalhem por mais tempo. Na França, a idade mínima de aposentadoria foi elevada de 62 para 64 anos no início deste ano. O Japão tomou uma medida semelhante em março, aumentando a idade de aposentadoria para funcionários públicos de 60 para 61 anos. A China, que tem alguns dos limites de aposentadoria mais baixos do mundo, irá aumentá-los gradualmente para combater a redução da força de trabalho.
À medida que alguns governos se concentram em adiar as aposentadorias, os empregadores estão recorrendo a incentivos. Por exemplo, a empresa de tecnologia Cisco oferece licença remunerada aos colaboradores que se tornam avós. Algumas empresas estão aderindo políticas para tornar o local de trabalho “amigável à menopausa” para apoiar as trabalhadoras mais velhas. E muitas empresas estão oferecendo mais flexibilidade para manter seus colaboradores mais experientes por perto.
Outro sinal encorajador são as pessoas que optam por trabalhar por mais tempo. O estudo Workmonitor 2023 da Randstad descobriu que, nos últimos anos, as pessoas estão prolongando as suas carreiras por uma série de razões, incluindo a conexão social com colegas de trabalho, o desejo de manter a sua reputação profissional, além de afirmarem que o trabalho oferece significado e propósito em suas vidas. Embora a situação financeira seja o maior fator determinante para a aposentadoria, uma porcentagem considerável (32%) também afirma que precisa do emprego na sua vida, e 12% afirma que o seu empregador precisa deles, enquanto 6% dizem que não querem se aposentar.
O propósito e a flexibilidade são, de fato, essenciais para atrair e reter trabalhadores com 55 anos ou mais. O estudo Workmonitor 2023 da Randstad concluiu que entre os trabalhadores mais velhos entrevistados, os acordos de trabalho flexíveis são um fator importante para considerar um emprego. Quase um quarto (23%) das pessoas entre 55 e 67 anos afirmam que a flexibilidade profissional é o requisito número 1, com mais da metade (54%) classificando-a como uma das suas duas principais prioridades. A remuneração superou todos os fatores para todas as faixas etárias.
acomodar para atrair e reter
De fato, como trabalhadores próximos à aposentadoria, muitos desejam empregos que possam acomodar suas necessidades pessoais. Isso pode envolver dias de trabalho mais curtos, mais tempo de férias e horários flexíveis. Além disso, alguns desejam uma aposentadoria gradual que pode prolongar seu tempo com um empregador. Um número crescente de empresas está motivando as pessoas a saírem da aposentadoria, de acordo com a AARP.
Para ajudar a atrair e reter trabalhadores mais velhos, considere aumentar os benefícios mais importantes para a Geração X e os Baby Boomers: flexibilidade no emprego, saúde, bem-estar e segurança financeira. Esses fatores se tornam cada vez mais importantes à medida que as pessoas se aproximam da aposentadoria, e as empresas com políticas atrativas podem competir melhor por aqueles com 55 anos ou mais.
arranjos flexíveis
Acredito na flexibilidade com intencionalidade, especialmente porque muitos trabalhadores mais velhos buscam flexibilidade, uma vez que precisam cuidar de pais idosos e netos. De acordo com a AARP, 53% das pessoas com idades entre 40 e 49 anos, e 36% de todos os trabalhadores com 40 anos ou mais são cuidadores de um adulto. Mesmo entre os não cuidadores, as pessoas querem ter mais voz sobre quando podem tirar licenças sabáticas e sobre a quantidade de responsabilidade que o seu trabalho exige. Acomodações como horários flexíveis, mais folgas não remuneradas e mudança de emprego são formas sensatas de ajudar os trabalhadores mais velhos que desejam mais liberdade.
ofertas de bem-estar
Ao ajudar os trabalhadores a alcançar um estilo de vida saudável à medida que envelhecem, os empregadores também se beneficiam de maior produtividade, engajamento e satisfação no trabalho. A saúde física e mental é um fator importante para a Geração X e os Baby Boomers, e as empresas podem fornecer ferramentas, recursos e apoio que promovam a melhoria do bem-estar. Programas que ajudam os participantes a gerir doenças, manter o peso e melhorar a saúde mental devem ser essenciais na oferta de bem-estar aos trabalhadores mais velhos.
segurança financeira
Uma pesquisa recente da CNBC descobriu que 56% dos americanos não estão financeiramente no caminho certo para se aposentar confortavelmente. Para aqueles com 55 anos ou mais, é uma preocupação assustadora, já que eles estão muito mais perto de deixar o mercado de trabalho do que os colegas mais jovens. As empresas podem ajudar a superar estes receios, oferecendo recursos como cursos de educação financeira, ferramentas de planejamento, consultoria orçamentária e outros serviços. Além de garantir que eles tenham o suficiente para pagar a aposentadoria, incentivar a poupança na saúde para futuras despesas médicas proporcionará um futuro mais seguro. Os empregadores também podem orientar os trabalhadores sobre empregos de meio período pós-aposentadoria, o que pode aumentar os fundos de aposentadoria.
À medida que a população mundial envelhece, trabalhar por mais tempo na vida pode ser necessário para o bem da economia global. Com o aumento da esperança de vida e a diminuição da proporção de adultos em idade ativa em muitos mercados, conseguir que os trabalhadores mais velhos permaneçam nos seus empregos será uma solução importante para combater a escassez de talentos. Ao oferecer apoio e incentivos, como horários flexíveis e aposentadoria, os empregadores têm mais chances de mitigar as mudanças demográficas que ocorrem agora e no futuro.
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Sander Van ‘t Noordende
CEO da Randstad