retenção de talentos: saiba como a Randstad pode ajudá-lo nesse processo

Normalmente, taxas de desemprego mais altas equivalem a melhores resultados de contratação. Afinal, um pool maior de candidatos deve tornar mais fácil e rápido encontrar candidatos qualificados. Infelizmente, esse não parece ser o caso no ambiente pós-pandêmico de hoje.

Apesar de termos taxas de desemprego oscilando em torno de 6% nos Estados Unidos e 8% na Europa, as empresas ainda têm dificuldade de atrair e reter talentos qualificados. Na verdade, um estudo recente revela que 70% dos CEOs estão preocupados com a necessidade de contratar esses trabalhadores.

Devido a esse problema crescente, muitas empresas estão priorizando os esforços para estratégias de retenção de talentos, com o entendimento de que uma menor rotatividade leva à diminuição da demanda por novos funcionários. 

Devido a esse problema crescente, muitas empresas estão priorizando os esforços para estratégias de retenção de talentos, com o entendimento de que uma menor rotatividade leva à diminuição da demanda por novos funcionários. 

Felizmente, a equipe da Randstad não é apenas especializada em estratégias de recrutamento de talentos, mas também fornece soluções avançadas de gestão de funcionários, que podem ajudar sua empresa a melhorar as taxas de retenção em todos os setores.

Aqui estão apenas algumas das maneiras como o suporte da Randstad pode ajudá-lo a reter seus melhores talentos por mais tempo.

Ofereça salários competitivos

Na economia incerta de hoje, as empresas estão procurando maneiras de reduzir seus orçamentos e cortar custos. No entanto, se seus níveis salariais atuais não forem competitivos o suficiente para atrair e reter os melhores talentos, você pode estar perdendo mais que o custo de um aumento salarial.

Na verdade, uma alta rotatividade pode custar mais à sua empresa do que você imagina. Estudos sugerem que contratar um novo funcionário custa em média 21% do salário de um cargo. 

Esse valor nem mesmo contabiliza qualquer tempo de inatividade ou necessidade de horas extras devido a vagas na empresa, redução dos funcionários ou preocupações com saúde e segurança. A combinação desses custos pode resultar em um valor mais alto que um aumento salarial. 

Por exemplo, a Randstad trabalhou recentemente com uma empresa de centro de processamento para ajudá-la a aumentar os salários em 14,3%. Embora isso possa parecer um grande aumento salarial, graças às nossas soluções de força de trabalho, a empresa fez uma economia de U$ 2.443.

Com certeza o salário certo pode dar à sua empresa uma vantagem competitiva ao recrutar novos talentos, mas é o suficiente para evitar que seus principais funcionários saiam? Estudos sugerem que sim. Uma pesquisa recente com funcionários mostra que mais de 40% dos trabalhadores ficariam com seu empregador por salários mais altos.

Promova sua reputação e sua marca empregadora 

Embora muitos empregadores tenham feito grandes avanços para melhorar os níveis de engajamento dos funcionários, estudos sugerem que menos de um terço da força de trabalho realmente se sente engajada no local de trabalho. Em muitos casos, a razão disso é que os empregadores têm problemas para compreender totalmente as necessidades dos funcionários..

A Randstad percebeu essa desconexão entre empregador e empregado por anos, e é por isso que oferecemos serviços abrangentes de análise da marca empregadora. 

Por meio de extensa pesquisa específica da indústria e da empresa, podemos fornecer informações valiosas para ajudá-lo a entender melhor as necessidades dos novos candidatos, assim como de sua força de trabalho atual.

Com esses insights importantes em mãos, sua equipe terá acesso às ferramentas e aos dados de que precisa para construir um pacote de benefícios que não apenas atraia os melhores talentos do setor, mas também estimule seus funcionários atuais a permanecerem por mais tempo. 

Isso pode ajudar a aumentar o engajamento dos funcionários, permitir que sua empresa construa uma marca empregadora que gere resultados e melhore a reputação da empresa com funcionários atuais e potenciais.

Além de reduzir as taxas de rotatividade, níveis melhores de engajamento dos funcionários também aumentam a produtividade e reduzem o absenteísmo e os problemas de segurança. De acordo com um estudo, empresas com altos níveis de engajamento são 20% mais lucrativas.

Melhore os esforços de integração de novos funcionários 

Estudos sugerem que os funcionários têm maior probabilidade de pedir demissão durante os primeiros três meses de emprego. Isso significa que você pode acabar gastando mais de 20% do salário do cargo para contratar um funcionário apenas para que ele saia alguns meses depois. Esse nível de rotatividade pode custar à sua empresa milhares ou dezenas de milhares de reais todos os anos.

A boa notícia é que parece haver uma ligação direta entre a integração e as taxas aprimoradas de retenção de novos talentos. Um estudo recente comprovou a melhoria nas taxas de retenção de talentos entre as novas contratações após a implementação de um processo de integração estruturado.

Para obter os melhores resultados, a integração deve começar no primeiro dia, como no dia em que o novo contratado aceita a posição. Essa etapa pode incluir uma simples carta de boas-vindas contendo mais informações sobre a empresa e a cultura do local de trabalho ou a solicitação de que o novo funcionário preencha a papelada de contratação. 

Assim que o funcionário estiver no trabalho, deve haver um processo de integração abrangente destacando os valores da empresa e ajudando a incorporar o novo contratado da forma mais rápida e eficiente possível.

A Randstad está equipada para lidar com todo o processo de integração. Contudo, entendemos que cada empresa possui requisitos e problemas exclusivos. Portanto, oferecemos soluções personalizadas que lhe dão a liberdade de determinar quais etapas do processo você deseja passar para nossa equipe e quais você deseja manter internamente.

Não importa o nível de serviços diretos de que sua empresa precisa, podemos trabalhar com você para desenvolver um processo de integração que melhore os níveis de engajamento e retenção de talentos, acelere o processo  e incentive seus novos contratados a permanecerem além do cobiçado período de 90 dias.

Contrate o talento certo desde o início

Uma das melhores maneiras de reduzir as taxas de rotatividade é contratar o talento certo desde o início. Considere todo o tempo e o dinheiro investidos no recrutamento e na integração, a última coisa que você quer é esperar até que o processo de integração termine para perceber que a nova contratação não é uma boa opção para o cargo ou para a empresa.

Você pode melhorar os resultados de contratação e retenção de talentos, criando um processo mais rigoroso. À primeira vista, pode parecer contraproducente desenvolver um processo de contratação mais seletivo quando você está tendo problemas para encontrar talentos qualificados. 

No entanto, a alternativa é permanecer no ciclo interminável de alta rotatividade e baixo desempenho ou arriscar a contratação de funcionários tóxicos, que afastam alguns de seus melhores talentos.

A Randstad nunca oferece soluções de contratação de “tamanho único”. Em vez disso, dedicamos um tempo para entender as tendências do setor e as percepções específicas da empresa, incluindo a cultura do seu local de trabalho, processos de negócios e necessidades e metas de contratação.

Usamos esses valiosos dados analíticos para desenvolver um processo de contratação rigoroso que não apenas atrai talentos qualificados, mas também identifica quais candidatos são adequados para sua empresa e para o cargo. Esse processo, por sua vez, resulta em melhores resultados de contratação, incluindo melhores taxas de retenção de talentos.

Utilize soluções abrangentes de gestão da força de trabalho

Quando você faz parceria com a Randstad, pode contar com nossa equipe para lidar com as responsabilidades diárias de gestão da força de trabalho. 

Isso inclui um gerente comercial, um gerente de processo e um account specialist, bem como acesso à nossa equipe de suporte de especialistas jurídicos, de compliance e de saúde e segurança. Você também terá acesso ao nosso consultor local, que pode lidar com vários problemas ao longo do dia e fornecer orientação profissional conforme necessário.

Nossa equipe pode lidar com tudo, desde recrutamento e seleção, passando por integração e admissão, até planejamento e previsão de turnos. Trabalharemos diretamente com você para determinar de quais aspectos da gestão da força de trabalho você deseja que nossa equipe cuide.

Permitir que nossa equipe seja responsável por algumas ou por todas essas tarefas, dará à sua equipe interna mais tempo para se concentrar na construção de relacionamento com os funcionários e no fortalecimento da cultura da sua empresa. 

Uma parceria com a Randstad pode ajudar sua empresa a conseguir:

  • melhores taxas de retenção de talentos;
  • maior produtividade;
  • redução da rotatividade;
  • redução do absenteísmo;
  • maior economia de custos;
  • mais lucratividade.

Se sua empresa está lutando para encontrar os trabalhadores qualificados de que precisa para permanecer produtiva, priorizar a retenção de funcionários pode ser uma solução eficaz. 

Descubra como a Randstad ajudou sua empresa a melhorar as taxas gerais de retenção, enquanto reduziu os custos da força de trabalho.

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