Muitas empresas sempre orientaram seus colaboradores por trajetórias de carreira baseadas em suas habilidades e interesses. No entanto, na era de escassez de talentos e altos custos de contratação, cresce o número de organizações que aplicam programas de carreira específicos, formalizando e agilizando o desenvolvimento das competências mais demandadas internamente.
Durante a construção da carreira, a empresa ajuda o colaborador a identificar e avaliar seus objetivos, paixões, habilidades e níveis de competência. Em seguida, esses elementos são alinhados às necessidades organizacionais, criando-se um mapa de carreira detalhado para os próximos anos, o que fortalece o engajamento, aumenta a satisfação no trabalho e eleva as oportunidades de retenção e sucessão interna.
O mundo do trabalho está em constante transformação, e as carreiras profissionais são impactadas pelo surgimento de tendências e tecnologias, assim como ocorre com outras iniciativas de Recursos Humanos. Neste artigo, apresentaremos os avanços que devem continuar moldando o desenvolvimento de carreira nos próximos meses e anos, e mostramos como essas transformações podem impactar diretamente a sua organização.
avanços atuais e futuros que influenciam as carreiras profissionais.
ferramentas de carreira baseadas em IA
Nos últimos anos, o rápido avanço da inteligência artificial (IA) generativa e não generativa teve um impacto significativo em nosso trabalho e vida pessoal, e o desenvolvimento de carreiras profissionais também vem sendo influenciado por esse movimento. As ferramentas de inteligência artificial conseguem analisar grandes volumes de dados complexos e gerar insights e recomendações relevantes com precisão. Isso as torna um recurso valioso no planejamento de carreira, pois permitem cruzar o histórico profissional, os interesses e as habilidades de cada colaborador para indicar os caminhos mais adequados e promissores.
Diversas ferramentas de IA generativa e não generativa podem ser úteis. Algumas se especializam em análises preditivas complexas, monitorando a situação atual da carreira de um colaborador e apontando o que deve ser feito para alcançar seus objetivos, como o momento ideal para uma promoção ou as competências essenciais a serem desenvolvidas para avançar à próxima etapa da carreira de forma eficaz.
Além disso, ferramentas de IA generativa baseadas em chat também podem contribuir de forma significativa. Com as instruções adequadas, modelos como o GPT podem atuar como tutores profissionais interativos ou como espaços de reflexão, permitindo que os colaboradores explorem seus objetivos pessoais, prioridades de desenvolvimento e possíveis caminhos de carreira. Uma atividade que antes dependia diretamente da atuação de um profissional de RH pode agora ser ampliada para atender a grandes organizações, mesmo com equipes enxutas.
a IA abre novas possibilidades para as carreiras futuras.
A inteligência artificial, tanto generativa quanto não generativa, não se limita a apoiar o avanço em carreiras tradicionais. Em muitos setores, ela está criando novas possibilidades profissionais que antes não existiam. Um engenheiro da área de manufatura, por exemplo, pode ter atuado por anos no segmento de eletrônicos de consumo. Com o crescimento da IA e seu potencial em engenharia e pesquisa e desenvolvimento, esse profissional pode descobrir uma nova vocação e redirecionar sua carreira para o domínio e aplicação dessas tecnologias. Transformações semelhantes já ocorrem em áreas como marketing e vendas, onde colaboradores que antes se dedicavam à criação de conteúdo ou à prospecção de clientes agora vislumbram novas trajetórias voltadas à implementação e otimização de ferramentas de IA que tornam esses processos mais eficientes e estratégicos.
Independentemente do setor, todas as empresas precisam estar atentas ao enorme impacto da IA e à influência que ela pode ter sobre seus colaboradores. Embora a tecnologia ainda seja relativamente jovem em sua forma atual, seu impacto só tende a crescer nos próximos anos. Isso ficou claro em nosso estudo Workmonitor 2025, no qual as competências em IA foram citadas como a principal escolha entre as habilidades que os colaboradores desejam desenvolver no curto prazo.
Nesse contexto, grandes organizações não podem mais se prender apenas às trajetórias tradicionais que seus colaboradores seguiram no passado. Manter-se aberto a mudanças nas carreiras e aproveitar a oportunidade de desenvolver expertise em IA internamente é um investimento antecipado que provavelmente trará benefícios significativos no futuro.
aprendizado e desenvolvimento personalizados e inteligentes.
Um dos principais desafios na implementação de iniciativas eficazes de aprendizado e desenvolvimento (L&D) é encontrar o nível certo de abordagem. Ao buscar fortalecer uma habilidade específica, como liderança, dentro de um grupo de colaboradores, é comum que alguns já apresentem certo domínio enquanto outros estejam apenas começando. Essa diferença de maturidade pode gerar um descompasso, tornando a experiência pouco eficaz tanto para os mais experientes quanto para os iniciantes.
Em situações como essa, a IA pode criar programas de treinamento personalizados para cada colaborador, ajustados ao seu nível. Empresas como a Udemy já usam IA para adaptar a trilha de aprendizado de acordo com os conhecimentos e habilidades pré-existentes do usuário, garantindo que o treinamento seja adequado às suas capacidades.
Além dos programas formais de treinamento, ferramentas de IA baseadas em chat também podem ser utilizadas para exercitar habilidades práticas em contextos reais e controlados. O Relatório de Tendências Globais de Aprendizado e Competências 2025, da Udemy, destaca o exemplo de um colaborador que utiliza um chatbot de IA para simular conversas complexas com colegas, desenvolvendo competências como resolução de conflitos.
Graças às capacidades linguísticas dos modelos GPT, também é possível obter feedback sobre situações reais de comunicação no ambiente corporativo. Por exemplo, ao inserir a transcrição anônima de uma reunião, o chatbot pode analisar a conversa e oferecer insights imediatos sobre clareza, eficácia e oportunidades de melhoria no desempenho comunicacional do colaborador.
Segundo dados do nosso estudo Workmonitor 2025, mais de um terço dos respondentes afirmam não receber das empresas as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento que desejam. Ao integrar a inteligência artificial às estratégias de L&D, as organizações podem fortalecer as competências dos colaboradores e conquistar uma vantagem competitiva. No entanto, é fundamental enxergar essas ferramentas como aliadas que complementam o processo de desenvolvimento de carreira, e não como substitutas da orientação humana ou da estratégia organizacional. Mesmo com os avanços tecnológicos, dificilmente uma ferramenta substituirá o suporte de um gestor humano que mantém uma relação duradoura com o colaborador. Como sempre, é importante verificar a política de uso de IA da sua empresa antes de aplicar essas ferramentas nos processos de carreira.
crescentes oportunidades de carreira em diversidade, equidade e inclusão (DE&I)
Embora a demanda por profissionais com competências em Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) tenha diminuído em comparação com anos anteriores, grandes empresas continuam valorizando essas habilidades. Entre 2022 e 2024, o número de vagas relacionadas a DE&I caiu cerca de 43%, e, em 2023, algumas gigantes da tecnologia, como Meta e Google, reduziram significativamente suas iniciativas nessa área.
No entanto, as equipes estão cada vez mais diversas e iniciativas de DE&I permanecem como prioridade para os trabalhadores, criando potencial de crescimento profissional para carreiras ligadas a esse tema. O estudo Workmonitor 2025 revelou que mais de um quarto dos entrevistados afirmaram que os valores da empresa em áreas como diversidade são “muito importantes” na hora de avaliar seu cargo atual ou considerar novas oportunidades. Além disso, quase 60% afirmaram que as iniciativas de diversidade, equidade e inclusão de suas empresas ainda não são suficientes.
As grandes organizações precisam continuar avançando em suas iniciativas de DE&I para atrair os melhores talentos e atender às expectativas dos colaboradores. No futuro, isso pode fazer com que funções como gestor cultural, coordenador de diversidade ou diretor de diversidade se tornem cada vez mais comuns e representem trajetórias de carreira atraentes para colaboradores engajados.
saiba mais sobre o futuro do trabalho no workmonitor 2025.
Se você deseja entender em detalhes o que a força de trabalho atual e futura espera em relação à progressão de carreira, ao aprendizado e desenvolvimento (L&D) e à aquisição de novas habilidades, baixe a versão mais recente do nosso estudo Workmonitor 2025. A pesquisa, realizada globalmente pela Randstad com mais de 26 mil profissionais de diversos setores, oferece uma visão clara sobre os principais focos para as áreas de Recursos Humanos atraírem os melhores talentos e direcioná-los para as carreiras com maior potencial.
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