estratégias-chave para manter sua equipe financeira motivada e engajada.

estratégias-chave para manter sua equipe financeira motivada e engajada. 

Motivar sua equipe no setor financeiro, que é extremamente dinâmico, é um desafio constante. Prazos apertados, longas jornadas de trabalho e exigências regulatórias podem impactar negativamente o engajamento e a retenção. Em um artigo anterior, abordamos os desafios mais comuns de motivação de colaboradores nesse setor; neste conteúdo, o foco são soluções práticas e personalizadas. Aqui, exploramos como você, como líder, pode criar um ambiente de trabalho no qual sua equipe se sinta inspirada, apoiada e valorizada, mesmo em um cenário de alta pressão e grande exigência.

a motivação vai além do salário

Sim, salários competitivos são importantes. Mas a motivação real vai além do contracheque. Nosso mais recente estudo Randstad Employer Brand 2025 revelou que, nos Estados Unidos, 74% dos colaboradores do setor financeiro se sentem mais engajados do que antes, tendo o melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional como um dos principais fatores. Já na Dinamarca, 42% dos talentos do setor financeiro apontam a preocupação com a segurança no emprego como uma questão relevante. Esses insights mostram que a motivação, ou a falta dela, pode ter muitas origens: o que impulsiona uma equipe pode não funcionar para outra. Mas, como líder, você pode adotar medidas eficazes para melhorar o moral, o engajamento e o comprometimento a longo prazo.

cinco fatores para aumentar a motivação

Com base em nossa experiência trabalhando com equipes financeiras de nossos clientes, e em insights do nosso estudo Randstad Employer Brand 2024, identificamos cinco fatores que têm grande impacto na motivação:

1. transparência

2. propósito

3. crescimento

4. equilíbrio entre vida pessoal e profissional 

5. reconhecimento

1. promova a transparência

Seus colaboradores prosperam quando se sentem conectados ao seu trabalho e entre si. Além de executar tarefas diárias, é fundamental que eles compreendam o panorama geral e percebam como seus esforços contribuem para o sucesso da empresa. Mais do que apresentar números, mostre de maneira clara como suas análises impulsionam decisões mais inteligentes e sustentam o crescimento a longo prazo.

Promova uma cultura onde perguntas e ideias sejam bem-vindas. Quando os talentos se sentem confiantes para se expressar, seja por meio de uma política de portas abertas ou de reuniões semanais de alinhamento, tendem a se engajar mais e a agir de forma proativa.

A transparência não se resume à comunicação: trata-se de construir confiança, reduzir o estresse e criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam verdadeiramente envolvidas. Quando seus colaboradores sabem que suas contribuições são valorizadas, a motivação surge naturalmente.

2. desperte um senso de propósito

É essencial que seus profissionais de finanças percebam o impacto real do trabalho que realizam. Muitas vezes, a rotina financeira pode parecer apenas uma sequência de números. Por isso, conecte essas atividades à missão da empresa.

Alinhamento com a missão: lembre sua equipe de como um relatório financeiro preciso mantém a empresa saudável ou como uma análise de redução de custos possibilitou o investimento em um novo projeto. Cada função, seja em contas a pagar ou no planejamento financeiro, contribui diretamente para o sucesso organizacional.

Responsabilidade pelos resultados: em vez de apresentar tarefas isoladas, transforme o trabalho em projetos com objetivos claros. Por exemplo, o “Projeto de Orçamento do 4º Trimestre” não é apenas sobre fazer cálculos, trata-se de viabilizar a alocação de recursos para iniciativas estratégicas. Quando cada analista ou contador entende como sua contribuição se encaixa no todo, a motivação naturalmente cresce.

Visão da liderança: como líder financeiro, é importante comunicar continuamente uma visão clara, como: "Queremos ser mais do que apenas quem cuida dos números; queremos ser parceiros estratégicos do negócio." 

3. incentive o crescimento pessoal

A estagnação é um dos principais fatores que desmotivam profissionais de finanças – especialmente aqueles com metas ambiciosas de carreira. Investir no desenvolvimento da sua equipe não é apenas um benefício adicional; é uma necessidade estratégica. Ofereça acesso contínuo a treinamentos e programas de desenvolvimento. Isso não apenas aprimora as habilidades da equipe, trazendo ganhos diretos para a empresa, como também transmite uma mensagem importante: “Nos preocupamos com o seu futuro.” Esse tipo de apoio é um forte impulsionador de motivação.

Vá além dos treinamentos tradicionais. Incentive seus colaboradores a explorarem novas áreas dentro das finanças. Permita que um analista financeiro acompanhe a equipe de tesouraria em um projeto, ou que um auditor participe de iniciativas de planejamento financeiro. Quando as pessoas saem da rotina e vivenciam novos desafios, mantêm-se mais engajadas, motivadas e entusiasmadas com o trabalho.

O programa de mentoria também pode fazer toda a diferença. Conecte colaboradores menos experientes a mentores sênior que possam orientá-los, tirar dúvidas e apoiar o desenvolvimento de suas carreiras. Saber que alguém acredita em seu potencial fortalece a motivação e a lealdade. Além disso, a mentoria não se trata apenas de transferir conhecimentos técnicos, é também uma forma de transmitir paixão e ética profissional.

Além de proporcionar oportunidades de aprendizado, é fundamental mostrar um caminho claro de crescimento. Quando um contador em início de carreira enxerga a possibilidade real de se tornar um gerente financeiro nos próximos anos, ele se sente incentivado a investir em seu desenvolvimento e a permanecer comprometido. Mas, se perceber que está preso em um cargo sem perspectivas, a motivação rapidamente diminui – e a busca por novas oportunidades começa. Apresente uma visão de futuro concreta, e eles retribuirão com o melhor trabalho que podem oferecer.

4. incentive o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Com os altos índices de burnout no setor financeiro, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade. Como líder, você define o tom da cultura. Evite longas jornadas e trabalho nos finais de semana, reservando essas exceções para casos realmente críticos, e garanta que sua equipe saiba: tirar férias e descansar não é apenas permitido, é incentivado. Ninguém deveria se sentir culpado por recarregar as energias. E dê o exemplo: se aquele e-mail puder esperar até o dia seguinte, não o envie à meia-noite.

Fora dos períodos críticos, ofereça flexibilidade para que seus colaboradores trabalhem da maneira que fizer mais sentido. Se a maior parte das tarefas envolve planilhas e relatórios, por que não permitir o trabalho remoto ocasionalmente ou ajustar os horários? Pequenas flexibilizações podem reduzir o estresse significativamente, sem afetar a produtividade.

Além disso, demonstre apoio ao bem-estar da equipe de forma concreta. Disponibilize almoço em dias mais puxados, organize confraternizações após a conclusão de grandes projetos e ofereça recursos reais de gestão do estresse, como programas de apoio psicológico. Esses gestos mostram que você se importa com a saúde dos seus colaboradores – não apenas com os resultados que eles entregam.

E aqui está um ponto crucial: não valorize apenas quem vira noites trabalhando. Reconheça a eficiência, não o esgotamento. Se os talentos entenderem que a única forma de serem reconhecidos é se sobrecarregando, acabarão exaustos ou buscando oportunidades em outro lugar.

5. valorize o bom trabalho

Segundo uma análise da Workhuman, o reconhecimento de colaboradores não é apenas algo positivo – é um poderoso fator de motivação. E, para manter a motivação alta, o reconhecimento precisa ser constante. Não espere o fim do trimestre para valorizar um colaborador que, por exemplo, otimizou um relatório ou identificou um erro crítico. O reconhecimento imediato reforça os comportamentos que você deseja incentivar e fortalece o moral da equipe.

As equipes financeiras frequentemente enfrentam longas jornadas em períodos de fechamento mensal ou auditorias. Os gestores devem reservar um momento para reconhecer esses esforços extras, seja com um simples agradecimento, um bônus, um dia de folga adicional ou até mesmo um almoço em equipe após o término da pressão. Mostrar esse reconhecimento reforça que o empenho de cada um é visto e valorizado.

Também é importante divulgar esses sucessos para toda a organização. Se a equipe financeira implementa um novo sistema que gera economia para a empresa, certifique-se de destacar essa conquista em reuniões gerais ou comunicados internos. Isso aumenta o orgulho da equipe e reforça seu papel estratégico além das funções administrativas. Reconhecer o trabalho da equipe perante toda a empresa faz com que os colaboradores se sintam parte fundamental do sucesso organizacional, e não apenas figuras nos bastidores.

Ao concentrar seus esforços nesses cinco fatores, você pode elevar o nível de motivação da sua equipe financeira. Com a abordagem certa, é possível criar um time engajado e de alta performance, que não apenas atinge as metas, mas prospera no dinâmico mercado financeiro.

principais aprendizados

• Motivação vai além do salário: embora salários competitivos sejam importantes no setor financeiro, a verdadeira motivação vem de se sentir valorizado, inspirado e apoiado.

• Transparência gera confiança e engajamento: quando entendem seu papel no sucesso da empresa, os colaboradores se mantêm mais engajados e produtivos.

• Propósito impulsiona o comprometimento: conecte os talentos ao impacto do trabalho que realizam, estimule a responsabilidade nos projetos e posicione a área financeira como parceira estratégica do negócio.

• Oportunidades de crescimento evitam a estagnação: para manter o engajamento, ofereça aprendizado contínuo, programas de mentoria e caminhos de carreira claros. 

• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional é essencial, não opcional: estabeleça expectativas realistas de carga de trabalho, incentive o uso de férias e ofereça flexibilidade sempre que possível. 

• Reconhecimento alimenta a motivação: valorizar de forma imediata e genuína mantém o moral elevado. Reconheça grandes conquistas e também as contribuições do dia a dia, seja por meio de elogios, bônus ou reconhecimento público. 

Para uma visão rápida e baseada em dados sobre a motivação de colaboradores no setor financeiro, recomendamos o download do nosso guia resumido, que destaca cinco estatísticas-chave extraídas da última edição do nosso estudo Randstad Employer Brand 2025. Esses insights revelam tendências fundamentais sobre o que impulsiona o engajamento – e o que gera a desmotivação – nos principais mercados.