quais medidas você está adotando para atrair talentos na área de logística?

O crescimento dos serviços de logística e cadeia de suprimentos intensifica a necessidade de preencher vagas abertas com agilidade. Como resposta, algumas empresas do setor estão recorrendo à automação no ambiente de trabalho. Embora essa abordagem possa reduzir a demanda geral por mão de obra, ela aumentará a necessidade de colaboradores qualificados em logística, capazes de operar e gerenciar esses sistemas avançados.

A escassez global de profissionais qualificados impõe desafios significativos para as empresas de logística que buscam atrair os melhores talentos. No entanto, com os recursos certos e estratégias eficazes de recrutamento, empresas de logística e cadeia de suprimentos podem se destacar na atração dos talentos necessários para prosperar em um mercado imprevisível. 

Neste artigo, vamos explorar mais de perto o que as empresas podem fazer para atrair e reter os melhores talentos na área de logística, com foco nos seguintes pontos: 

remuneração competitiva

Se a sua empresa de logística está enfrentando dificuldades para atrair e recrutar profissionais qualificados, um passo fundamental é reavaliar seu pacote de remuneração atual. Um estudo recente revelou que 67% dos colaboradores de logística e cadeia de suprimentos tiveram aumento salarial em 2023 em relação ao ano anterior, o que indica que muitas empresas ajustaram suas faixas salariais, intensificando ainda mais a concorrência pelos melhores talentos.

Aumentar salários pode parecer um desafio em mercados imprevisíveis como os de hoje, especialmente quando muitas empresas estão com foco em medidas de redução de custos na cadeia de suprimentos. No entanto, com a abordagem certa, é possível reajustar os salários sem aumentar as despesas gerais. Ao utilizar pesquisas de mercado para definir faixas salariais ideais, as empresas podem reduzir a rotatividade de colaboradores, diminuir o absenteísmo e minimizar horas extras obrigatórias, gerando economias que compensam os aumentos salariais.

Os candidatos da área de logística estão hoje mais informados do que nunca. Eles pesquisam rapidamente sobre as empresas, leem avaliações e comparam salários. A realidade é que, se sua empresa não oferece remunerações competitivas, os profissionais mais qualificados buscarão oportunidades em outro lugar. E pior: sem um pacote de remuneração competitivo, sua empresa também corre o risco de perder os colaboradores que já fazem parte da equipe.

equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Segundo um estudo recente, 76% das empresas de logística enfrentam escassez de mão de obra, sendo o setor de transporte o mais afetado. Esses dados reforçam a necessidade urgente de oferecer um ambiente de trabalho atrativo, sendo o equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional uma estratégia.

No entanto, em meio à crescente demanda por entregas just-in-time e à intensificação da concorrência no setor logístico, alcançar um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal representa um grande desafio. Ainda assim, essa prática continua sendo essencial, já que estudos mostram que um número cada vez maior de profissionais busca empregadores comprometidos em proporcionar um equilíbrio saudável entre trabalho, lazer e vida cotidiana.

A introdução de modelos de trabalho remoto ou híbrido pode fortalecer o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, permitindo que colaboradores da área de logística administrem suas rotinas com mais flexibilidade. Embora o trabalho remoto possa ser desafiador para alguns empregadores do setor, como os que atuam em armazenagem e transporte, buscar alternativas que promovam esse equilíbrio é fundamental. Benefícios como aumento dos dias de folga (PTO) e possibilidade de troca de turnos são exemplos de práticas que as empresas podem adotar.

escala flexível

A flexibilidade se tornou um dos principais benefícios desejados por candidatos da área de logística, assumindo diferentes formas, como escalas flexíveis, jornadas parciais ou possibilidade de troca de turnos. Em nossas conversas com profissionais do setor, muitos expressam o desejo de ter mais autonomia para escolher quando, onde e, em alguns casos, com quem desejam trabalhar.

À medida que se intensificam as discussões sobre jornadas de trabalho para colaboradores da logística e motoristas, a adoção de escalas flexíveis, como horários alternativos ou comprimidos (dias mais longos com menos dias de trabalho na semana), pode ser uma solução tanto para o negócio quanto para a equipe.

Permitir a troca de turnos entre colaboradores é outra medida eficaz que pode contribuir para o aumento da motivação e do engajamento. Hoje, existem diversas ferramentas que facilitam esse processo, oferecendo aos colaboradores mais controle sobre suas agendas e, ao mesmo tempo, liberando tempo da gestão de equipe.

Sem dúvida, adotar horários de trabalho flexíveis e considerar modelos remotos sempre que possível é uma forma de atender à crescente demanda por mais flexibilidade e por um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

capacitação e desenvolvimento de carreira

A crescente lacuna de habilidades tem levado muitos empregadores do setor logístico a priorizarem a capacitação. Afinal, se o mercado atual não oferece profissionais qualificados em número suficiente, muitas empresas podem não ter outra alternativa a não ser desenvolver seus próprios talentos internamente.

Esse cenário está fortemente alinhado às prioridades dos melhores talentos: segundo o estudo Workmonitor 2025, 44% dos entrevistados afirmaram que não aceitariam um emprego sem oportunidades de desenvolver habilidades relevantes para o futuro. Considerando que as empresas de logística competem por esses talentos com organizações de diversos setores, esse dado oferece uma orientação valiosa para os departamentos de RH do segmento logístico.

Implementar um programa de desenvolvimento de carreira com oportunidades contínuas de aprendizado pode aumentar significativamente seu potencial de atrair talentos na área de logística. Com o programa de capacitação adequado, sua empresa também pode avançar no fechamento da lacuna de habilidades internamente. E o melhor, um programa abrangente de desenvolvimento de carreira contribui diretamente para a melhoria das taxas de retenção.

benefícios e vantagens complementares

Salários competitivos, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e oportunidades de desenvolvimento de carreira são ótimos incentivos para atrair e reter os melhores talentos no setor logístico. No entanto, outros benefícios também desempenham um papel importante. A incerteza global levou colaboradores ao redor do mundo a reavaliar quais tipos de vantagens realmente importam, e cabe às empresas entenderem e se adaptarem a essa mudança, oferecendo benefícios que façam sentido tanto para sua equipe atual quanto para candidatos potenciais da área de logística.

Principais benefícios e vantagens que empresas de logística podem considerar incluem:

• plano de saúde

• programas de bem-estar

• participação nos lucros

• planos de aposentadoria

• mobilidade (ex: disponibilidade de bicicletas elétricas)

• serviços no local de trabalho

• café da manhã gratuito

• estacionamento gratuito, entre outros

Embora os benefícios e vantagens listados acima sejam frequentemente solicitados, é fundamental realizar pesquisas internas para entender se essas prioridades permanecem ou se houve mudanças. Converse com colaboradores de todos os níveis da organização para compreender melhor suas necessidades atuais. Em seguida, utilize as informações coletadas nas pesquisas para desenvolver um pacote de benefícios realmente relevante e alinhado às expectativas da equipe.

A escassez de mão de obra no setor logístico tende a se intensificar nos próximos anos. Por isso, os empregadores precisam agir desde já para preparar seus negócios para um mercado de trabalho em constante transformação. A adoção das estratégias apresentadas neste artigo ajudará sua empresa a atrair profissionais qualificados e a fortalecer o engajamento da equipe - fatores que contribuem diretamente para o sucesso do negócio como um todo.