Sua empresa contratou colaboradores interinos e não sabe como fazer para que se sintam ambientados à equipe?
Pretende realizar uma contratação interina com a possibilidade de admissão fixa no futuro?
Essas são questões comuns entre as empresas. Ao falar com nossos clientes dos setores de contabilidade e finanças do Reino Unido, identificamos que melhorar o gerenciamento de funcionários interinos para que gerem impacto durante o tempo em que atuam na empresa é um desafio em comum.
O que é um colaborador interino?
Essencialmente, uma função interina tem o sentido literal da palavra: um colaborador contratado por uma organização para trabalhar ou gerenciar projetos-chave por um período específico.
Pode ser uma escolha de carreira interessante por possibilitar mudanças, oferecendo ao profissional a chance de impactar os negócios ao desempenhar funções em organizações diferentes. Os melhores colaboradores interinos são indivíduos adaptáveis que conseguem se inserir rapidamente em novos ambientes e causar impacto imediato.
Se os negócios exigirem liderança imediata, pode ser necessário realizar contratações nesse formato para cargos de alta gestão. Organizações desejam que gestores interinos entreguem resultados positivos de forma rápida e eficiente para os negócios.
A gestão bem-sucedida de qualquer tipo de contratação interina não apenas impulsiona sua marca empregadora como uma organização na qual as pessoas desejam trabalhar, mas também obtém resultados mais eficazes de seu colaborador.
Para ajudar você a alcançar esse objetivo, reunimos 5 dicas importantes para a gestão de colaboradores interinos:
- Defina um plano de ação claro
- Trabalhe com contratações fixas
- Faça perguntas, não tire conclusões
- Certifique-se que as atividades e eventos sejam abertos a todos
- Mantenha contato com o profissional
Defina um plano de ação claro
Antes de contratar colaboradores interinos, certifique-se de responder às seguintes perguntas:
- Qual é o tempo aproximado para conclusão do projeto em que o funcionário participará?
- Qual é o escopo do projeto e o que ele engloba?
- Como você transmite essas informações de forma sucinta e precisa para alguém que pode não estar familiarizado com sua empresa?
Ser um colaborador nesse formato exige que os funcionários transitem facilmente por novas funções e aprendam rapidamente o que lhes foi atribuído. Você permitirá que os trabalhadores entreguem o melhor possível, garantindo que eles tenham todas as informações necessárias para concluir as tarefas. Ter todas as informações documentadas para que o funcionário possa revisar os parâmetros e processos de um projeto durante o trabalho também pode ajudar.
Trabalhe com contratações fixas
É importante garantir que todos na equipe façam um novo colaborador se sentir bem-vindo, não apenas a gerência. Portanto, verifique com os membros fixos de sua equipe e certifique-se de que eles saibam o que você espera deles ao integrar um interino. Isso garantirá que todos se encaixem na equipe de maneira eficaz e, assim, produzam um trabalho de qualidade.
Faça perguntas, não tire conclusões
Alternar entre projetos e empresas faz com que os colaboradores obtenham uma experiência vasta e diversificada - um interino pode acrescentar muito além da finalidade para a qual foi inicialmente contratado! Para aproveitar ao máximo os talentos (e para que eles aproveitem ao máximo a função), sempre faça perguntas sobre suas experiências profissionais anteriores e aprimore quaisquer correlações com o tipo de trabalho que sua empresa faz. Não presuma qual é o conjunto de habilidades que eles possuem.
Também pode ser eficaz pedir a opinião de funcionários interinos sobre projetos ou planos relevantes - ter uma nova perspectiva pode impactar positivamente na produtividade da equipe.
Certifique-se que as atividades e eventos sejam abertos a todos
Torne o trabalho em sua empresa tão gratificante para colaboradores interinos quanto é para os colaboradores fixos. Por exemplo, inclua-os em reuniões e comunicações que seriam úteis para eles, bem como em quaisquer eventos ou atividades.
Mantenha contato com o profissional
Só porque o projeto em que participaram terminou, não significa que esses profissionais devem ser deixados de lado. Um bom talento é um bom talento, independentemente de como chegou até você, e você pode precisar de interinos de qualidade novamente ou considerar alguém para um cargo fixo. Portanto, descreva com detalhes o período que eles trabalharam em sua empresa e certifique-se de manter atualizadas as informações de contato, se autorizado pelo funcionário. Também pode valer a pena reservar um tempo para entrar em contato com os profissionais em intervalos de poucos meses, para saber no que estão atuando.
Caso tenha alguma dúvida ou queira saber como a Randstad pode te ajudar contratar profissionais interinos, entre em contato conosco clicando aqui.