(Tempo de leitura: 5 minutos e 30 segundos)
O talento nasce com a pessoa ou é desenvolvido ao longo do tempo? Qual é o segredo por trás daqueles profissionais que se destacam, que vão longe, que se tornam líderes cujas decisões não apenas influenciam, mas melhoram o rumo dos negócios?
Neste artigo, vamos explorar como a mentoria pode ser usada para promover o crescimento profissional e pessoal, moldando perfis altamente atraentes para as empresas. Trata-se de um processo essencial para orientar talentos que estão dando seus primeiros passos no mercado de trabalho, ajudando-os a seguir a direção certa e a dar o melhor de si - para benefício próprio e também da organização.
o que é mentoria?
Para entender como funciona a mentoria, é essencial identificar os envolvidos. A mentoria conecta profissionais experientes com aqueles em fases iniciais de carreira.
Embora a idade não seja um fator determinante e sim a experiência em determinada função ou tarefa (como veremos a seguir), podemos definir mentoria como a relação profissional entre uma pessoa experiente (o mentor) e outra que busca apoio e orientação (o mentorado).
A mentoria é vista como um aprendizado onde o mentorado recebe experiência e conhecimento do mentor, sem retribuir no início. O mentor se interessa não só em ajudar, mas também no desenvolvimento do mentorado, já que isso é um investimento no talento que beneficiará a empresa.
tipos de mentoria
Existem diversos tipos de mentoria, que variam de acordo com a área de atuação, o público-alvo e o contexto em que são aplicadas. Elas podem ser classificadas com base no perfil dos participantes (como empreendedores, investidores ou recém-formados), no ambiente em que ocorrem (comunidades, empresas ou departamentos) ou na temática abordada (educação, psicologia, storytelling, entre outras).
Entre os formatos mais comuns e amplamente utilizados, destacam-se:
1. mentoria formal.
Conduzida por agências especializadas que oferecem esse tipo de serviço por meio de programas, canais e até softwares criados para cada formato de mentoria.
2. mentoria informal.
Desenvolvida de forma mais próxima, flexível e sem roteiro definido. Pode, inclusive, ser mais eficaz do que a formal, já que ocorre entre pessoas com interesses comuns, objetivos alinhados e com a confiança gerada por estarem na mesma empresa e compartilharem os mesmos desafios. Geralmente surge em relações hierárquicas.
3. mentoria entre pares (peer to peer).
Aqui, a hierarquia desaparece e são estabelecidas relações horizontais entre pessoas de características similares, não apenas em cargos e responsabilidades, mas também em idade e formação acadêmica. O feedback é direto e favorece a simbiose, ou seja, o enriquecimento mútuo, desde que cada participante tenha algo a oferecer ao outro.
4. mentoria expressa.
Como o nome indica, é uma versão mais rápida e pontual do processo de mentoria. Geralmente acontece em eventos que estimulam o networking e proporcionam breves encontros com pessoas influentes, que compartilham orientações valiosas em poucos minutos de conversa com os participantes.
Além desses modelos, também podem surgir variações conforme o contexto, os perfis dos participantes ou até mesmo a inversão dos papéis entre mentor e mentorado. Em todos esses formatos, trata-se de mentoria empresarial, já que o foco principal está no crescimento do negócio e no desenvolvimento das habilidades dos colaboradores dentro do ambiente corporativo.
benefícios da mentoria
As vantagens de incorporar mentoria nas empresas são amplas e atuam em diversas direções. Podemos analisá-las sob dois pontos:
- benefícios da mentoria para os talentos.
O mentor pode se sentir valorizado ao compartilhar seus conhecimentos com alguém que os apreciará e aplicará de uma nova forma. Isso contribui para a cadeia de valor dentro da empresa, criando um ciclo virtuoso. Por outro lado, o mentorado recebe aprendizado direto das melhores fontes, voltado a tarefas específicas, com know-how prático. Em outras palavras, uma boa mentoria funciona como um MBA compacto e sob medida, desenhado para atender necessidades concretas no menor tempo possível e com a máxima eficiência.
- benefícios da mentoria para as empresas.
Os ganhos proporcionados pela mentoria são numerosos e, o melhor de tudo, nem sempre exigem grandes investimentos financeiros. Quando aplicada entre pares ou dentro da própria estrutura hierárquica, pode ser implementada com baixo custo, exigindo basicamente tempo e engajamento. Entre os principais benefícios estão o fortalecimento da confiança entre líderes e equipes, o aprimoramento de competências individuais e coletivas, e a construção de organizações mais coesas, resilientes e preparadas para lidar com os desafios do mercado. Outro aspecto relevante é a criação de uma memória organizacional sólida. A mentoria funciona como uma ponte para a transmissão de conhecimentos, valores e cultura empresarial, reforçando o legado da companhia e contribuindo para sua sustentabilidade no longo prazo.
Esses são argumentos robustos que levam cada vez mais empresas a incorporar a mentoria em suas agendas.
qual é a diferença entre mentoria e coaching?
Apesar de mentoria e coaching serem termos relacionados e frequentemente usados como sinônimos, existem distinções relevantes. A mentoria, em geral, acontece dentro da empresa, entre colaboradores de diferentes níveis hierárquicos ou com tempos de casa variados.
Já o coaching, conduzido por um coach, é normalmente praticado fora do ambiente corporativo, como um serviço pessoal que o colaborador contrata para reforçar determinadas habilidades ou, principalmente, reorientar sua trajetória profissional.
Busca-se o apoio de um coach em momentos de crise, grandes ou pequenas, que impliquem uma mudança radical ou uma reorientação mais sutil no rumo da carreira. A mentoria, por sua vez, baseia-se em aprendizado constante, formação contínua e construção de conhecimento dentro da empresa. Não tem relação direta com mudanças de rota ou reforço de habilidades, mas sim com aprendizado de conteúdos e conhecimentos que permitirão ao colaborador assumir novas responsabilidades com mais confiança e destreza.
cases de sucesso
Os verdadeiros sábios são aqueles que, em algum momento da vida, aceitaram a condição de aprendizes — e, na verdade, continuaram sendo aprendizes ao longo de toda a jornada, muitas vezes sem perceber que já haviam se transformado em mestres.
Em um plano mais prático, dentro do mundo empresarial, encontramos exemplos notáveis: Mark Zuckerberg, fundador do Facebook e atual dono da Meta, teria recebido mentoria de um pioneiro da tecnologia, Steve Jobs. Outro caso conhecido é o de Bill Gates, que teve Warren Buffet como mentor. Em outros setores, como o mundo da moda, Yves Saint Laurent sempre reconheceu tudo o que aprendeu com Christian Dior, a quem tanto admirava que sentia dificuldade até de falar sobre ele. Ainda assim, conseguiu extrair o máximo desse aprendizado e trilhar seu próprio caminho, voando longe e alto.
Quer ter acesso a conteúdos como este? Inscreva-se em nossa newsletter e atualize-se mensalmente!