Afinal, quais são os tipos de recrutamento mais eficazes e como escolher o ideal para cada situação? Em um cenário de escassez de talentos e alta competitividade, essa é uma questão estratégica para gestores e líderes de RH.
Segundo o estudo Talent Trends 2025, 32% dos empregadores afirmam que a falta de talentos é hoje seu maior desafio. E esse é apenas um dos dados que reforçam a urgência de adotar estratégias mais eficazes de atração e seleção.
Neste conteúdo, vamos apresentar os quatro principais tipos de recrutamento utilizados pelas empresas. suas vantagens, desvantagens e melhores aplicações.
Também vamos mostrar quais são os modelos mais adotados hoje, quando usar cada um e como a Randstad pode apoiar sua organização com soluções ágeis, eficientes e alinhadas ao seu setor.
Se você quer fortalecer seu papel como parceiro estratégico do negócio e tornar o recrutamento um diferencial competitivo, siga a leitura.
Quais são os tipos de recrutamento? Conheça os 4 principais
Os quatro principais tipos de recrutamento utilizados hoje são: recrutamento interno, externo, misto e online.
A seguir, vamos entender como cada um desses modelos funciona na prática, além de suas principais vantagens e desvantagens.
1. Recrutamento interno
O recrutamento interno acontece quando a organização busca preencher uma vaga com pessoas que já fazem parte do seu quadro de colaboradores.
Essa é uma forma de valorizar talentos internos e aproveitar o conhecimento que esses profissionais já têm sobre a cultura, processos e desafios da empresa.
Essa abordagem, aliás, está ganhando ainda mais espaço nas estratégias das empresas.
De acordo com o estudo Talent Trends 2025, da Randstad , 81% dos empregadores acreditam que os líderes de aquisição de talentos colocarão mais foco na mobilidade interna do que no recrutamento externo.
Essa movimentação pode ocorrer de diferentes formas. A mais comum é a publicação da vaga em canais internos para que colaboradores interessados se candidatem.
Em outras situações, a empresa pode fazer essa transição de maneira mais direta, com base em reenquadramentos no plano de carreira ou indicações feitas pelos próprios gestores.
Vantagens do recrutamento interno
A principal vantagem do recrutamento interno é a retenção de talentos. Quando a empresa oferece novas oportunidades internamente, cria-se um ambiente propício ao crescimento profissional e à motivação constante.
Entre os benefícios, os destaques são:
- maior engajamento e satisfação da equipe;
- redução de custos com divulgação e onboarding;
- menor risco de incompatibilidade cultural;
- agilidade no preenchimento da vaga.
Desvantagens
Apesar dos benefícios, o recrutamento interno também pode trazer desafios. A competitividade entre colegas pode gerar tensões no ambiente de trabalho, especialmente quando há vários candidatos disputando a mesma vaga.
Outros pontos de atenção são:
- possível sobrecarga de áreas com perda de talentos para outras;
- risco de estagnação de práticas e inovação;
- dificuldade em promover uma real diversidade de experiências.
2. Recrutamento externo
O recrutamento externo acontece quando a empresa busca talentos no mercado para preencher uma vaga em aberto.
Esse é o modelo mais tradicional e mais utilizado, especialmente para cargos de entrada, posições técnicas específicas ou quando se deseja atrair novos perfis e experiências para a organização.
Nesse tipo de processo, os candidatos ainda não têm vínculo com a empresa, o que exige um maior esforço de avaliação por parte do RH.
Quanto às estratégias, as mais comuns são a publicação de vagas em plataformas especializadas ou ações mais direcionadas, como o headhunting — prática em que consultorias especializadas abordam profissionais do mercado de forma sigilosa.
Vantagens do recrutamento externo
Apesar de demandar mais tempo e investimento, o recrutamento externo é uma excelente opção para renovar o time com novos olhares, conhecimentos e perfis.
Os benefícios desse método são:
- aumento da diversidade de ideias e experiências;
- ampliação da base de talentos disponíveis;
- possibilidade de preencher lacunas técnicas ou estratégicas;
- estímulo à inovação e à oxigenação cultural da organização.
Desvantagens
O recrutamento externo é o modelo mais custoso e com maior grau de incerteza. Outra desvantagem é a falta de conhecimento prévio sobre o candidato, que exige processos de seleção mais robustos.
Outro desafio é a dificuldade de avaliar perfis muito especialistas sem o conhecimento técnico na área.
Para resumir, as principais desvantagens são:
- maior custo com divulgação, seleção e onboarding;
- tempo mais longo para preenchimento da vaga;
- riscos de incompatibilidade com a cultura organizacional;
- possível desmotivação de talentos internos.
3. Recrutamento misto
O recrutamento misto ocorre quando a empresa abre um processo seletivo que envolve, simultaneamente, candidatos internos e externos. É uma abordagem abrangente, que busca atrair os melhores talentos disponíveis dentro e fora da organização.
Por promover uma seleção justa e equilibrada, esse modelo eleva o nível de competitividade e amplia as possibilidades de encontrar o perfil ideal para a vaga.
Embora demande mais planejamento e tempo, o recrutamento misto é considerado um dos métodos mais completos, uma vez que avalia profissionais com diferentes experiências e trajetórias em pé de igualdade.
Vantagens do recrutamento misto
A principal vantagem do recrutamento misto é sua amplitude. Com a combinação de duas fontes de talentos, a empresa aumenta a qualidade do processo seletivo, ao mesmo tempo em que oferece oportunidades internas e se abre para novas perspectivas do mercado.
Entre os benefícios, temos:
- maior diversidade de candidatos;
- ampliação das chances de encontrar o perfil ideal;
- estímulo à competitividade e meritocracia;
- equilíbrio entre valorização interna e inovação externa.
Desvantagens
Esse modelo exige atenção especial à transparência e à gestão de expectativas dos candidatos internos para evitar frustração e desmotivação.
Os principais pontos de atenção são:
- maior complexidade e tempo no processo seletivo;
- necessidade de feedbacks sensíveis e bem estruturados, especialmente para os colaboradores internos não selecionados;
- risco de clima organizacional afetado, se não houver uma comunicação clara e apoio ao desenvolvimento interno.
4. Recrutamento online
O recrutamento online não é exatamente um tipo de recrutamento por si só, mas sim um recurso que pode ser integrado a processos internos, externos ou mistos.
Basicamente, são utilizadas plataformas digitais para publicar vagas, fazer triagens automatizadas e conduzir entrevistas remotamente.
Com a digitalização do trabalho, esse método já é indispensável para alcançar talentos em escala, com agilidade e menor custo.
Apesar das limitações quanto à avaliação de aspectos mais subjetivos, como empatia e postura, a tecnologia tem evoluído para superar essas barreiras.
Outro dado relevante do relatório Talent Trends 2025 é que 83% dos líderes acreditam que a IA pode reduzir vieses nos processos seletivos. Outros 36% já utilizam recursos como big data e machine learning para isso.
Vantagens do recrutamento online
O uso de ferramentas digitais torna o recrutamento mais ágil, escalável e estratégico. As principais vantagens são:
- acesso a um número maior de candidatos em menos tempo;
- redução de custos com deslocamentos e etapas presenciais;
- otimização da triagem por meio de inteligência artificial e algoritmos;
- maior visibilidade das vagas e fortalecimento da marca empregadora.
Desvantagens
Apesar das vantagens, o recrutamento online pode apresentar algumas limitações, que demandam um bom planejamento da avaliação e atenção à experiência do candidato.
Os pontos de atenção são:
- risco de percepção impessoal por parte dos candidatos;
- dificuldade em avaliar aspectos comportamentais mais sutis;
- necessidade de boa conexão digital, tanto da empresa quanto dos candidatos.
Quando usar cada tipo de recrutamento?
O recrutamento interno é mais indicado quando a empresa deseja valorizar talentos já existentes, promover engajamento e reduzir custos. Funciona bem em ambientes com planos de carreira estruturados e quando há tempo para preparar o(a) colaborador(a) para a nova função.
O recrutamento externo, por sua vez, é recomendado quando há necessidade de “oxigenar” a equipe, preencher lacunas técnicas específicas ou trazer novas perspectivas ao negócio. É uma boa opção para cargos operacionais ou para impulsionar a inovação.
O recrutamento misto combina as vantagens dos modelos anteriores e é ideal para posições estratégicas, quando se deseja ter uma visão mais ampla dos talentos disponíveis. Embora demande mais tempo e estrutura, tende a ser um processo mais justo e completo.
Por último, o recrutamento online deve ser considerado como uma ferramenta complementar e altamente eficaz em qualquer um dos modelos anteriores. Ele é útil quando há grande volume de candidaturas, necessidade de triagem rápida ou busca por talentos em outras localidades.
Quais os tipos de recrutamento mais utilizados pelas organizações?
Os modelos mais utilizados pelas organizações são o recrutamento externo e o recrutamento online, muitas vezes combinados.
O externo continua sendo o mais comum por sua capacidade de atrair uma maior variedade de perfis e atender demandas operacionais em grande escala, especialmente em setores como indústria, varejo e serviços.
Já o recrutamento online vem ganhando força como suporte a esse processo, uma vez que permite triagens automatizadas, maior alcance de candidatos e agilidade nas etapas.
Como escolher um dos tipos de recrutamento para empresas?
Para escolher entre os diferentes tipos de recrutamento, é preciso olhar para uma série de fatores, como:
- objetivos da organização;
- perfil da vaga;
- nível de urgência da contratação;
- cultura corporativa;
- momento da empresa;
- orçamento disponível;
- complexidade do cargo.
Entre esses elementos, os objetivos da organização se destacam como, talvez, um dos principais critérios. É essencial avaliar, por exemplo, se a empresa está em fase de expansão, precisa atrair novos talentos externos ou pretende fortalecer a mobilidade interna.
Contudo, mais do que decidir entre um modelo ou outro, o importante é experimentar. Testar diferentes estratégias para diferentes posições é a melhor forma de identificar, na prática, o que funciona melhor em termos de desempenho, engajamento e aderência ao negócio.
Outro ponto importante é o alinhamento entre o time de RH e os objetivos estratégicos da organização. Afinal, quando a área de talentos atua de forma integrada aos processos e metas corporativas, o recrutamento passa a ser uma ferramenta de crescimento do negócio.
Saiba como a Randstad apoia processos estratégicos e operacionais!
No cenário atual, empresas que atuam em setores operacionais não podem se dar ao luxo de esperar.
Quando há uma demanda urgente por talentos, é preciso ter ao lado um parceiro que entenda o ritmo do negócio e entregue soluções ágeis, eficientes e alinhadas à realidade do mercado.
A Randstad Operational oferece exatamente esse apoio. Com expertise em recrutamento especializado para funções operacionais, técnicas e administrativas, atuamos em diferentes segmentos com modelos flexíveis de entrega para entregar precisão e velocidade em cada contratação.
Mais do que preencher vagas, encontramos e conectamos profissionais com as competências certas para impulsionar resultados.
Nosso compromisso é com a construção de equipes de alta performance e o fortalecimento da produtividade nos processos críticos da sua operação.
Quer saber como acelerar seus processos e contratar com mais eficiência? Conheça as soluções da Randstad Operational.
Conclusão
Entender os diferentes tipos de recrutamento é fundamental para líderes e profissionais de RH que buscam tornar os processos seletivos mais estratégicos, ágeis e alinhados aos objetivos do negócio.
Para resumir, mais do que seguir fórmulas prontas, é essencial testar, analisar resultados e manter o RH integrado às estratégias da organização.
Quer ter acesso a conteúdos como este? Inscreva-se em nossa newsletter e atualize-se mensalmente!