força de trabalho envelhecida

O envelhecimento da força de trabalho tem sido uma preocupação de longa data para muitos empregadores, especialmente aqueles da indústria que têm de encontrar formas de continuar a satisfazer as exigências de produção com uma reserva de força de trabalho cada vez mais reduzida. Se a sua empresa ainda não tiver sentido os efeitos desse envelhecimento, em breve sentirá.

Na realidade, até 2030:

os boomers vão começar a fazer 85 anos
os da geração X vão começar a fazer 65 anos
os millennials vão começar a fazer 50 anos

Ainda mais alarmante é a previsão do World Economic Forum de que a população de idosos com 60 anos ou mais irá duplicar em pelo menos 12 economias globais, incluindo Reino Unido, Alemanha, Estados Unidos, Brasil, Japão, China, Canadá e México.

Naturalmente, os fabricantes de todo o mundo devem tomar medidas desde já para melhorar suas estratégias de contratação e retenção de colaboradores, mas devem também aproveitar as capacidades desses trabalhadores mais velhos altamente qualificados e experientes antes de atingirem a idade da aposentadoria.

soluções

1. opções de emprego

Tenha em mente que nem todos os seus trabalhadores mais velhos querem se aposentar com uma idade definida. No entanto, alguns deles podem não ser capazes de satisfazer as exigências físicas do seu papel atual. Pense em oferecer novas opções de trabalho que possam permitir aos seus colaboradores mais velhos de alto desempenho continuar a trabalhar para a empresa, mas em um papel menos exigente fisicamente. Por exemplo, você pode considerar formar operadores de máquinas para operar máquinas mais complexas, mas menos exigentes fisicamente. Esse passo permitirá que você mantenha as competências e a experiência desses colaboradores por mais tempo.

2. mentorias

Os colaboradores a longo prazo são muitas vezes os melhores mentores para os trabalhadores novos e mais jovens. Afinal, eles sabem mais sobre a empresa e suas realizações do que a maioria, e provavelmente já trabalharam em várias funções dentro da empresa. A realidade é que não é possível encontrar esse nível de experiência em lugar nenhum. Tenha cuidado para não abusar dos talentos dos seus colaboradores mais velhos. Em vez disso, junte-se a eles para lhes proporcionar uma plataforma que lhes permita partilhar as suas competências e os seus conhecimentos.

3. formação digital

Não subestime as capacidades dos seus colaboradores mais velhos. Com a formação adequada, os seniores podem trabalhar muito tempo após a idade normal da aposentadoria. Ao criar um programa de formação, não se esqueça de manter os seus colaboradores mais velhos em mente, tornando-os parte da mudança e oferecendo-lhes oportunidades para aprender as competências digitais de que precisam no local de trabalho.

cumprimento das normas de saúde e segurança

Com o impacto da covid-19 e o fechamento de empresas em todo o mundo, muitos no setor fabril mantiveram-se resistentes para manter a produção no nível das exigências dos consumidores. De repente, seus funcionários foram considerados trabalhadores essenciais e enfrentaram preocupações extraordinárias de saúde e segurança para manter a produção.

Apesar de os efeitos da pandemia começarem a diminuir, esses profissionais não esqueceram das condições de trabalho perigosas que enfrentaram. Além disso, a ideia de como é um ambiente de trabalho seguro mudou drasticamente. Se os fabricantes quiserem continuar a preencher vagas, devem criar um ambiente de trabalho que se concentre na saúde e na segurança.

Felizmente, parece que os colaboradores têm confiança de que seus empregadores serão capazes de satisfazer essa procura. Um estudo recente revelou que, enquanto 54% dos trabalhadores americanos estão preocupados em regressar ao trabalho após a covid-19, 71% deles estão confiantes de que seus empregadores podem proporcionar condições de trabalho seguras.

É crucial para a sua empresa corresponder às expectativas, criando um ambiente de trabalho seguro e saudável no mercado pós-pandêmico.

soluções

1. Informação de segurança

A informação é um dos passos mais importantes para criar um ambiente de trabalho seguro, especialmente em um ambiente pós-pandemia. Os colaboradores devem não só receber informações sobre várias medidas de precaução de segurança relacionadas com a pandemia, como técnicas adequadas de lavagem das mãos e requisitos de distanciamento social, mas também ser informados sobre a razão pela qual essas medidas funcionam para proteger a força de trabalho como um todo. É fundamental que os líderes dentro da empresa, incluindo managers e supervisores, respeitem todas as novas medidas de segurança. Se os trabalhadores puderem ver a liderança levando essas medidas a sério, é mais provável que aceitem essas tarefas adicionais.

2. transparência

A implementação de protocolos de segurança é inútil se esses esforços não forem compartilhados com os colaboradores. Reuniões regulares e boletins informativos podem mantê-los atualizados sobre todos os novos regulamentos governamentais e fazê-los conhecer as medidas que a empresa tomou para cumprir as novas regras. Manter os seus colaboradores informados pode contribuir muito para reduzir a ansiedade no local de trabalho em relação à covid-19 e dar aos colaboradores confiança na sua capacidade de criar um espaço seguro em que possam trabalhar.

3. opções de trabalho flexível

Embora a programação flexível do trabalho possa ser bastante desafiadora no setor fabril, provavelmente será uma necessidade pelo menos para o futuro próximo. A fim de criar um ambiente de trabalho seguro, os empregadores devem estar preparados para que os colaboradores se ausentem devido a doença ou mesmo a questões familiares relacionadas com a covid-19. É melhor tomar medidas desde já, como a formação cruzada, para se preparar para esse cenário.

Quer encontrar essas tendências e soluções úteis para as preocupações com a sua força de trabalho? Reunimos essas tendências de RH para que você possa tê-las à mão para referência rápida, conforme navega nas incertezas de um mercado pós-pandemia.

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